التكلفة الحقيقية لتوظيف شخص سيء للشركات الناشئة

إقتصاد التوظيف

الموظف السيئ هو الموظف الذي لا يفي بتوقعات الأداء ويمضي أو يتم إقالته خلال السنة الأولى. الولايات المتحدة تقدر وزارة العمل التكلفة المباشرة بنسبة 30% من راتب السنة الأولى، لكن الرقم الحقيقي، بمجرد حساب فقدان الإنتاجية، وتعطيل الفريق، وتعيين بديل، يتراوح من 17،000 دولار لأدوار مستوى بداية إلى 240،000 دولار أو أكثر للمناصب العليا. بالنسبة للشركات الناشئة التي تعمل على مسار ضيق، يمكن أن يؤدي توظيف واحد خاطئ إلى إرجاع الشركة بأكملها بأشهر.

البيانات

ما تكلفة استئجار السيئة

حسب مستوى الدور

تقسيم التكاليف حسب الخدمة

ما هو أكثر من راتب

التكاليف الخفية لا أحد الميزانيات

معنويات الفريق ومخاطر التحول

الموظفون الجيدون يلاحظون الموظفين السيئين أسرع من المديرين عندما يظل الشخص ذو الأداء المنخفض في الفريق، يبدأ الأشخاص ذوي الأداء العالي في التساؤل عما إذا كانت القيادة قادرة على معرفة الفرق. بمرور الوقت، فإنها تنفصل أو تغادر. تشير الأبحاث إلى أن العمل إلى جانب شخص ذو أداء منخفض يزيد من خطر التحول لأعضاء الفريق المحيطين بنسبة تصل إلى 15٪. استبدال الأشخاص الذين تركوا العمل بسبب التوظيف السيئ يخلق تكلفة متتالية نادراً ما تعزى إلى الخطأ الأصلي.

وقت الإدارة استنزاف

يقضي المديرون ما يقدر بنحو 17% من وقت الإشراف في التعامل مع الأشخاص ذوي الأداء المنخفض، التدريب، الوثائق، إجراء محادثات صعبة، عند تكلفة مدير محمل بـ 85 دولار / ساعة، هذا تقريباً 7،300 دولار مضيعة لكل مدير على مدى ستة أشهر على شخص لن يعمل. هذا الوقت كان يمكن أن يذهب نحو تطوير أفضل الناس أو شحن المنتج.

سرعة وتأخيرات المنتج

في الشركات الناشئة، كل عضو في الفريق يحمل الحمل. المهندسين السيئين لا يفشلون في المساهمة فحسب بل يخلقون نتائج سلبية الكود الذي يجب إعادة كتابته، قرارات الهندسة المعمارية التي يجب عكسها، الفريق يتحرك ببطء معهم أكثر مما كانوا ليتحركوا قلة العمالة.

السمعة و مستقبل التوظيف

الموظفون السيئون الذين يتفاعلون مع الزبائن أو الشركاء أو المرشحين يتركون انطباعاً يدوم أطول من وظيفتهم. موظف مبيعات أحمق يمكن أن يضر بعلاقات العملاء التي قضيت أشهر في بناءها يمكن لموظف سيء أن يرفض المرشحين الذين يخبرون شبكتهم هذه التكاليف تقريباً مستحيلة لتحديدها، لكن المؤسسين الذين عانوا منها يعرفون أن الضرر حقيقي.

لماذا تدفع الشركات الناشئة ثمنًا أعلى

في شركة تضم 500 شخص، توظيف واحد سيء هو خطأ تقريب. في شركة ناشئة من 10 أشخاص، توظيف واحد سيء هو 10٪ من قوة العمل الخاصة بك. التأثير ليس متناسباً، إنه متسارع.

الشركات الناشئة لديها عملية أقل للكشف عن الأخطاء في وقت مبكر، وهو أحد الأسباب التوظيف هو بطيء جدا في الشركات الناشئة. هناك طبقات أقل من الإشراف، وأقل أنظمة راسخة لإدارة الأداء، وأقل ذاكرة مؤسسية لتحديد علامات التحذير. بحلول الوقت الذي يدرك فيه المؤسس أن التوظيف لا يعمل، فقد تم حرق شهور من المسار.

تكلفة الفرصة هي الجزء الأكثر إيلاماً كل شهر قضيته في إدارة موظف سيء هو شهر كان بإمكانك قضائه مع الشخص المناسب إرسال الميزات أو إغلاق الصفقات أو بناء الثقافة في مرحلة بدء العمل ، الوقت هو أكثر الموارد ندرة، والتوظيفات السيئة تضيع أكثر من أي شيء آخر.

الوقاية

كيف يقلل الفحص القائم على الإشارة من المخاطر

معظم التوظيفات السيئة تحدث لأن عملية الفحص تقييم الإشارات الخاطئة. أنظمة تطابق الكلمات الرئيسية ATS تحقق ما إذا كانت السير الذاتية تحتوي على الكلمات الرئيسية الصحيحة، تعلم كيف يعمل فحص AI. المقابلات الحسية تكافئ الثقة والإعجاب لا يقيس أي من هذين ما إذا كان المرشح قد قدم بالفعل نتائج في حالات مماثلة.

النتيجة القائمة على الإشارة تأخذ نهج مختلف. بدلاً من حساب تكرار الكلمات الرئيسية، فإنه يقيّم النتائج القابلة للقياس: الإيرادات التي تم توليدها، وتوسيع نطاق الفرق، وتسليم المشاريع في الوقت المحدد، والنمو المحرز. المرشح الذي يكتب "إدارة المشروع" اثني عشر مرة لا يحصل على درجة أعلى من المرشح الذي يكتب "قاد فريق من 8 أشخاص إلى شحن المنتج قبل أسبوعين، وزيادة إيرادات Q3 بنحو 400K دولار".

هذا لا يضمن توظيف مثالي. لا شيء يفعل. لكنه يقلل بشكل منهجي من النوع من الإيجابيات الخاطئة التي تؤدي إلى توظيفات سيئة، مرشحين يقدمون بشكل جيد على الورق ولكن يفتقرون إلى المادة لتقديمها.

الرياضيات ROI

$50/month =$600/year (مستقر، بدون رسوم لكل مقعد)

17،000 دولار (مستوى الدخول) إلى 240،000 دولار + (أقدم)

عائد الاستثمار من 2,733٪ إلى 39,900٪

منع توظيف واحد سيء كل ثلاث سنوات يدفع ثمن الأداة 28 مرة