Glossary
A plain-language definition from the Curriculo hiring glossary.
تكلفة التوظيف السيء هي المال والوقت الذين تخسرهما عندما لا ينجح الموظف الجديد ويجب استبداله.
لماذا يهم
التوظيف السيء يكلف أكثر بكثير من راتبه. تدفع لتوظيفه، وتدربه، وتغطي أخطائه. ثم تدفع لتوظيف مرة أخرى. في فريق صغير، يمكن لتوظيف خاطئ واحد أن يبطئ وظيفة كاملة لعدة أشهر ويستنزف الأشخاص المحيطين به.
وضع رقم تقريب على يساعدك على تحديد كم من الاهتمام يجب أن تضع في الفحص والمقابلات.
صيغة بسيطة
تكلفة التوظيف السيئ = التوظيف + الراتب والمزايا المدفوعة + التدريب والتربية + تكاليف الخروج + إعادة التوظيف + خسر الإنتاج. (
)مثال عمل
هنا قضية مصورة لتظهر الرياضيات. شركة تستأجر مديرًا بقيمة 90 ألف دولار سنويًا يغادرون بعد ستة أشهر
- تكلفة التوظيف: $8,000.
- الراتب والمزايا لمدة ستة أشهر: $54,000.
- وقت الإنشاء والتدريب: 6000 دولار. إدارة الإفراج والخروج من
- : 5000 دولار. ( )
- إعادة توظيف الوظيفة: 8،000 دولار.
- فقدان الإنتاج وتعطيل الفريق، المقدر: 20،000 دولار.
إجمالي: حوالي 101 ألف دولار بعض الرواتب شراء عمل مفيد، لذلك خصم تقدير عادلا من ذلك. الباقي هو الخسارة الحقيقية
الأخطاء الشائعة
- حساب رسوم التوظيف فقط وتجاهل الخسارة.
- ينتظر طويلاً جداً للتصرف عندما يكون الإصلاح خطأً ( )
- لوم الشخص عندما لم يتم تعريف الوظيفة بوضوح.
- تسرع في استئجار لملء دور، ثم دفع ثمن ذلك مرتين.
كيفية تقليل المخاطر
اكتب النتائج التي يجب أن يقدمها الدور خلال الأشهر الستة الأولى. شاشة ومقابلة ضد تلك النتائج. استخدم الأسئلة المنظمة حتى يحصل كل مرشح على نفس الاختبار. تحقق من المراجع مع الأسئلة المحددة حول النتائج.
اقرأ دليل الكامل عن تكلفة استئجار سيء، تعلم كيفية قياس جودة من استئجار، ومعرفة ما يذهب إلى تكلفة لكل استئجار.