Glossary
A plain-language definition from the Curriculo hiring glossary.
جودة التوظيف تقيس القيمة التي يجلبها الموظف الجديد، وعادة ما يتم تقييمها من خلال الأداء، والوقت المطلوب، والاحتفاظ، ورضا المدير.
لماذا يهم
السرعة والتكلفة سهلة التتبع، ولكنها لا تخبرك عما إذا كنت قد وظفت الشخص المناسب. جودة التوظيف تغلق هذه الفجوة. إنها تظهر مصادر ومقابلة وطرق الفحص التي تؤدي إلى أشخاص ينجحون ويبقون.
صيغة بسيطة
لا توجد معايير واحدة، لذا اختر بعض الإشارات ومتوسطها. إصدار شائع واحد:
جودة التوظيف = (أداء + ريمب + الاحتفاظ + رضا المدير) / 4. تقدم كل جزء من 0 إلى 100.
مثال عمل
مدير حساب جديد يُدرج 80 في مراجعتها الأولى. لقد وصلت إلى الحصص الكاملة في أربعة أشهر مقابل هدف لمدة ستة أشهر، لذا فإن درجة ريمبها هي 90. ما زالت في الفريق بعد عام، لذا الاحتفاظ هو 100. مديرها يقدر العائدة بـ 85 نسبة تأجيرها هي (80 + 90 + 100 + 85) / 4 أو 88.75. (
)متوسط هذه النتائج حسب المصدر أو المقابل بمجرد أن يكون لديك ما يكفي من الموظفين للمقارنة. (
)الأخطاء الشائعة
- قياس مبكر جدا قبل أن يكون الشخص لديه الوقت للنقل
- استخدام رأي المدير فقط، والتي يمكن أن تتحرك مع المزاج أو التحيز.
- مقارنة النتائج عبر الأدوار مع أهداف مختلفة.
- جمع البيانات ولا تستخدمها أبداً لتغيير طريقة توظيفك ( )
كيفية تحسينه
حدد النتائج التي يجب أن يقدمها دور قبل أن تفتحها. شاشة لإثبات تلك النتائج استخدم المقابلات المهيكلة مع عنوان مشترك. ثم تحقق من الخطوات التي تتوقع أفضل النتائج أعلاه.
اقرأ دليلالكامل لجودة التوظيف ، واطلع علىتكلفة توظيف سيئ ، وقم بتتبعتحليلات التوظيف مع مرور الوقت.