La mayoría de los equipos que dejan Workable no lo hacen porque el producto falló. Lo hacen porque cambió la factura. El precio publicitado de $299/mes para el plan Estándar es la factura para 20 empleados. A partir de 21, aumenta. Agregar entrevistas en video y SMS, y el número real aterriza en algún lugar que los fundadores no presupuestaron. La migración de Workable lleva aproximadamente una hora de trabajo activo. Los ahorros se miden en años.
Por qué los clientes de Workable cambian
Workable es una de las opciones de legacy más asequibles, pero su modelo de precios castiga el crecimiento. La página oficial de precios de Workable enumera el plan Estándar a partir de $299 por mes para hasta 20 empleados. El empleado número 21 dispara el siguiente nivel — típicamente $500/mes — por el mismo conjunto de características. Agregar el módulo de entrevista en video cuesta $99/mes adicionales. SMS El texto agregado cuesta $79/mes. El análisis independiente de la industria sitúa la satisfacción de precios de Workable en 2.8 de 10, una de las más bajas entre las plataformas principales ATS. Los complementos combinados pueden aumentar el costo mensual real un 59% por encima de la base publicitada. Un startup de 25 personas en Workable Estándar con complementos completos paga típicamente $11,000-$14,000 por año. Un startup de 50 personas paga $18,000-$25,000 por año. Eso es antes del aumento de renovación anual del 8-9% que la mayoría de los clientes informan. El AI subyacente a todo esto es basado en palabras clave y reglas, no en razonamiento de resultados. Los fundadores que hacen el cambio generalmente citan tres razones: la penalización por headcount, el aumento de los complementos y la brecha entre lo que produce la «AI de selección» y lo que realmente confían.
Lo que se mantiene, lo que se ahorra, lo que se pierde
La mecánica de la migración es sencilla, pero los fundadores hacen las mismas tres preguntas antes de tomar la decisión. Las respuestas honestas:
Lo que se mantiene: Todos los registros de candidatos, currículums, historial de solicitudes, datos de etapa de canalización, comentarios de entrevista (texto), etiquetas, atribución de fuente, razones de rechazo. Descripciones de trabajo. Los campos personalizados se exportan como CSV columnas y se reimportan limpiamente. Todo lo que vivió en su cuenta de Workable sobrevive.
Lo que se ahorra: Un startup de 25 personas que gasta $14,000/año en Workable Estándar más complementos ahorra aproximadamente $13,400 por año en Curriculo ATS Pro a $100/mes (pájaro temprano $50/mes) pájaro temprano ($600/año), o $12,800 a precios regulares de Pro de $1,200/año. Un startup de 50 personas que gasta $22,000/año ahorra más de $20,000. Esos números no incluyen el multiplicador por asiento — las tarifas por asiento de Workable en un equipo de contratación de 15 personas agregan otro ~$1,485/año que se reduce a cero en el plan plano de Curriculo.
Lo que se pierde: La red de sindicación de tableros de trabajo de Workable es amplia, y algunos tableros de nicho pueden necesitar publicación directa. Las características de grabación específicas del módulo de entrevista en video. La aplicación móvil de Workable tiene más pulido en algunas áreas; la experiencia móvil de Curriculo es basada en el navegador. Ninguno de estos ha sido un obstáculo para ningún startup de 10 a 200 personas que hemos incorporado.
Cómo el modelo de headcount-tiers en realidad penaliza el crecimiento
La elección de diseño más costosa en el precio de Workable es el modelo de headcount-tiers, y es la elección de diseño que los fundadores más a menudo pasan por alto al firmar. Workable factura en función del headcount total de la empresa, no en función de cuántas personas están utilizando el ATS o cuánta contratación está sucediendo. Eso significa que en el momento en que su empresa crece más allá de un límite de tier — 20 empleados, luego 50, luego 100 — la factura aumenta incluso si su volumen de contratación se mantiene plano. Un startup que contrató a tres personas de operaciones y una persona de soporte al cliente puede encontrar su ATS factura 67% más alta en la renovación, a pesar de ejecutar menos roles abiertos de los que tenía un año antes. Las matemáticas son lo inverso de lo que un startup necesita de una herramienta. Como su empresa tiene éxito en la cosa que realmente le importa (aumentar el headcount), el precio del software de apoyo aumenta linealmente con ese éxito. No hay versión de ese modelo de precios que se alinee con los intereses de un startup. La alternativa de tarifa plana, $100/mes en Curriculo ATS Pro (actualmente $50/mes pájaro temprano, indefinido), factura lo mismo a 12 empleados y 120 empleados porque el costo de ejecutar la herramienta no se escala con el tamaño de la empresa; se escala con la complejidad de la contratación, que está sueltamente correlacionada con el headcount y muy estrechamente correlacionada con la cantidad de roles activos. Los fundadores con los que hemos hablado que ejecutaron las matemáticas en un horizonte de tres años — modelando el crecimiento de 25 a 75 empleados con un volumen de contratación realista — encontraron que los saltos de tier de Workable les costaron $18,000-$24,000 en facturas ATS acumuladas en comparación con el plan de tarifa plana equivalente. Eso es una contratación completa de ingeniería de nivel medio, pagada a un proveedor cuyo producto no mejoró a medida que crecían.
La migración de 15 minutos, paso a paso
Un inicio de sesión de administrador, un CSV editor, un registro. Esa es toda la pila que necesita.
Paso 1 — Exportar desde Workable (5 minutos). Inicie sesión como administrador. Vaya a Configuración → Compañía → Exportación de datos, o use el API si está en Premier. Exporte a los candidatos con: nombre, correo electrónico, archivo de currículum, trabajo aplicado, etapa de canalización actual, fuente, etiquetas, notas internas. Exporte las listas de trabajo por separado como un segundo CSV.
Paso 2 — Regístrese en Curriculo ATS (2 minutos). Vaya a curriculo.me/precios. Comience con el plan de inicio gratuito o Pro a $100/mes (pájaro temprano $50/mes) pájaro temprano, actualmente indefinido. No se requiere tarjeta de crédito para el plan gratuito, no se requiere una llamada de gestor de implementación, no se requiere una sesión de incorporación. La configuración es genuinamente de 15 minutos de principio a fin.
Paso 3 — Invite a su equipo (1 minuto). Miembros ilimitados en todos los planes. Si estaba pagando a Workable tarifas por asiento en un equipo de contratación de 15 personas, eso es aproximadamente $1,485/año en costos de asiento que desaparecen. Agregue entrevistadores, gerentes de contratación, su CEO, su cofundador. Cargos por asiento cero.
Paso 4 — Importe la CSV de los candidatos (3 minutos). Suba su exportación de Workable. El sistema analiza a cada candidato, ejecuta una evaluación basada en resultados contra sus trabajos activos, genera una puntuación de ajuste de 0-100 con un párrafo de razonamiento escrito para cada candidato y los archiva en las etapas de canalización correctas.
Paso 5 — Repostar trabajos activos y cambiar el tráfico (4 minutos). Pegue cada descripción de trabajo en Curriculo. El sistema lee el JD y configura los pesos de puntuación predeterminados que puede ajustar. Actualice su enlace de página de carreras o use el incrustado. Cancelar Workable al final del ciclo de facturación.
Los primeros 30 días, por números
Tres cambios medibles aparecen en el primer mes, y se asignan directamente a los SHRM benchmarks que todo fundador debe seguir:
Producción de selección. Antes del cambio, la mayoría de los clientes de Workable dedican 8-14 horas de revisor produciendo una lista corta de 8 candidatos de 200 solicitantes. Después del cambio, la misma lista corta toma 30-60 minutos de revisión enfocada en la salida AI-clasificada, porque el razonamiento escrito significa que el gerente de contratación deja de volver a leer a todos. El Informe de benchmarking de SHRM de 2025 sitúa el costo promedio por contratación en $5,475 — el tiempo interno es un trozo significativo de eso, y recuperarlo se muestra en la próxima revisión de finanzas.
Tiempo de contratación. El retraso de selección de 5-9 días en la mayoría de los flujos de trabajo de Workable se comprime a menos de 24 horas. Si su línea de base antes del cambio era el SHRM promedio de 41 días, debe ver roll-ups en los bajos 30 por semana cuatro. Los roles de ingeniería senior con bucles de entrevista más largos se comprimen menos, pero la etapa de selección de esos bucles se comprime de la misma manera.
Postura de auditoría. Cada puntuación Curriculo ATS se empareja con un párrafo de razonamiento escrito. La explicabilidad es una parte de lo que NYC la Ley Local 144 y el Anexo III de la Ley EU AI (aplicación completa en agosto de 2026) piden; una auditoría de sesgo independiente es la otra. Si contrata NYC candidatos o EU candidatos, estas obligaciones ya no son opcionales.
Qué hacer a continuación
Si está pagando a Workable más de $700/mes en total, las matemáticas para cambiar son decisivas. La forma más barata de verificar es configurar el plan de inicio gratuito Curriculo ATS y importar un solo rol de Workable, y ejecutarlo durante una semana lado a lado. Observe la calidad de clasificación en currículums reales y el tiempo que sus gerentes de contratación dedican a revisarlos. Si ambos superan su barra, la migración completa es la operación de 15 minutos anterior. Vea la página de comparación de Workable para el desglose de características o verifique los precios actuales. Los ahorros en un equipo de 25 personas suelen pagar dos pruebas de adquisición pagadas con dinero sobrante.
Ex ingeniero de aprendizaje automático en Amazon (búsqueda y recomendaciones) y Synopsys. Construyó Curriculo ATS para reemplazar la coincidencia de palabras clave en la contratación con una evaluación basada en resultados AI. Exalumno de Penn State. Escribe sobre la contratación AI, la economía ATS y lo que realmente predice el desempeño en el trabajo.