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A plain-language definition from the Curriculo hiring glossary.
La contratación basada en habilidades selecciona a los candidatos según lo que pueden hacer, demostrado a través de muestras de trabajo, pruebas y resultados anteriores, en lugar de títulos o pedigrí.
Por qué es importante
Muchos empleos requieren un título universitario o años de experiencia como sustituto de habilidad. Esto excluye a personas capaces que aprendieron en el trabajo, cambiaron de carrera o provienen de bootcamps. También permite la entrada de personas con las credenciales adecuadas que no pueden realizar el trabajo. La contratación basada en habilidades amplía su grupo y evalúa lo que se necesita.
Cómo ponerlo en práctica
- Enumere las habilidades que requiere el puesto, como consultas SQL o redacción de notas de lanzamiento claras.
- Elimine las reglas de grado y años de experiencia que no son requisitos verdaderos.
- Evalúe los currículos en busca de evidencia de esas habilidades en uso.
- Agregue una muestra de trabajo breve o un ejercicio práctico que refleje tareas reales.
- Evalúe a cada candidato contra el mismo baremo.
Un ejemplo breve
Una empresa elimina el requisito de título universitario de cuatro años de su puesto de analista de datos. Agrega un ejercicio de 45 minutos: limpiar un conjunto de datos pequeño y responder tres preguntas comerciales. Dos de los resultados más fuertes provienen de candidatos que habrían fallado en el filtro de grado anterior.
Cómo se relaciona con la contratación basada en resultados
La contratación basada en habilidades pregunta si alguien puede realizar el trabajo. La contratación basada en resultados pregunta qué resultados ha producido con esas habilidades. Ambas se complementan. Utilice resultados para seleccionar currículums, luego pruebe habilidades en la entrevista.
Errores comunes
- Eliminar las reglas de grado pero mantener los mismos canales de selección estrechos.
- Pruebas para llevar a casa que duran un día completo y alejan a las personas capacitadas.
- Enumerar decenas de habilidades en lugar de las pocas que importan.
- No hay una rúbrica de puntuación compartida, por lo que cada entrevistador juzga de manera diferente.
Aprenda sobre la contratación basada en resultados, lea la guía del fundador para la contratación basada en resultados, y utilice el generador de preguntas de entrevista para crear preguntas centradas en habilidades.