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A plain-language definition from the Curriculo hiring glossary.
L'embauche basée sur les compétences sélectionne les candidats sur ce qu'ils peuvent faire, montré à travers des échantillons de travail, des tests et des résultats passés, au lieu de diplômes ou de pedigree.
Pourquoi cela importe
Beaucoup de postes d'emploi énumèrent un diplôme ou des années d'expérience comme un supplément à la compétence. Cela détermine les personnes capables qui ont appris au travail, changé de carrière ou sont venues de camps de formation. Il permet aussi d'accueillir les personnes ayant les bonnes compétences qui ne peuvent pas faire le travail. L'embauche basée sur les compétences élargit votre pool et teste pour trouver ce dont vous avez besoin.
Comment mettre en pratique
- Liste des compétences dont le rôle a besoin, telles que des requêtes SQL ou la rédaction de notes de sortie claires.
- Supprimer les règles de diplôme et d'expérience qui ne sont pas des exigences vraies.
- Retrouvez l'écran pour la preuve de ces compétences en usage.
- Ajouter un court échantillon de travail ou un exercice pratique qui reflète les tâches réelles.
- Points tous les candidats sur la même rubrique.
Un court exemple
Une entreprise abandonne la règle de quatre ans de diplôme de son poste d'analyste de données. Il ajoute un exercice de 45 minutes: nettoyer un petit ensemble de données et répondre à trois questions commerciales. Deux des résultats les plus solides proviennent de candidats qui auraient échoué au filtre de l'ancien diplôme.
Comment il est lié à l'embauche basée sur les résultats
L'embauche basée sur les compétences demande si quelqu'un peut faire le travail. L'embauche basée sur les résultats demande quels résultats ont été produits avec ces compétences. Les deux se sont bien ajustés. Utilisez les résultats pour examiner les CV, puis testez les compétences dans l'entrevue.
Erreurs courantes
- Règles de réduction de degré mais en gardant les mêmes canaux d'approvisionnement étroits.
- Tests à domicile qui durent une journée entière et éloignent les bons candidats.
- énumère des dizaines de compétences au lieu des rares qui comptent.
- Aucune rubrique de notation partagée, donc chaque intervieweur juge différemment.
Apprenez à sur l'embauche basée sur les résultats, lisez le guide du fondateur sur l'embauche basée sur les résultats, et utilisez le générateur de questions d'entrevue pour créer des questions axées sur les compétences.