Le glossaire de location
Qu'est-ce que le plan de recrutement ?
La planification du nombre de personnes est de décider combien de personnes votre entreprise doit embaucher, dans quels rôles, et quand, en fonction de vos objectifs et de votre budget. C'est la différence entre construire une équipe délibérément et ajouter des paniques à chaque personne.
Définition rapide
**La planification du recensement est le processus de décision du nombre de personnes qu'une entreprise doit engager, dans quels rôles et quand, afin que l'embauche soit conforme aux objectifs et au budget de l'entreprise. Il devient "nous devrions probablement embaucher quelqu'un" un plan clair de qui, quand et combien.
Pourquoi cela importe ?
L'embauche coûte cher et l'annulation est lente, donc un plan évitera deux erreurs opposées. ** Le surengagement** brûle l'argent que vous n'avez peut-être pas, et une startup qui manque d'argent n'a pas de seconde chance. Under-enrôler brûle les gens que vous avez déjà, jusqu'à ce que votre meilleur personne arrête de faire trois emplois à la fois.
La plus grosse victoire est la direction. Sans plan, vous embauchez rôle par rôle, réagissant à qui crie le plus fort. Avec un plan, chaque emploi est lié aux objectifs réels de l'entreprise, donc chaque nouvelle personne est un pas vers l'endroit où vous voulez aller, pas un patch sur le feu d'aujourd'hui.
Comment le faire simplement (pour une startup)
- ** Commencez par des objectifs et des revenus:**écrivez ce que vous souhaitez atteindre cette année, comme un lancement de produit ou un objectif de revenus.
- Liste des rôles nécessaires pour y parvenir: Pour chaque objectif, nommez les personnes dont vous auriez besoin pour le réaliser.
- ** Vérifiez ce que vous pouvez vous permettre: **ajoutez les salaires et comparez-les à votre piste, les mois d'argent que vous avez laissés.
- Priorisez les emplois qui débloquent le plus: remplissez les rôles qui déplacent vos objectifs les plus importants en premier, et revenez au plan chaque trimestre à mesure que les choses changent.
où un ATS s'inscrit
Le planning du personnel vous indique qui et quand embaucher. Le prochain travail est de remplir ces rôles, rapidement et sans gâcher le budget. C'est la partie qu'un système de suivi des candidats gère: il organise chaque candidat pour un rôle et présente le plus fort, de sorte que le plan se transforme rapidement en de vrais recrutements.
Curriculo ATS est gratuit pour commencer, et Pro est un flat $ 100 par mois, actuellement $ 50 comme un tarif de l'oiseau tôt, sans frais par siège. Une petite équipe peut remplir les rôles de son plan sans augmenter les coûts chaque fois que quelqu'un de nouveau se connecte.
Questions fréquemment posées
Pourquoi est- il important de planifier le nombre de personnes?
Il maintient l'embauche liée à vos objectifs et votre budget au lieu de réagir rôle par rôle. Ça cesse de trop embaucher, ce qui brûle de l'argent, et de sous-embaucher, ce qui brûle votre équipe. Pour une start-up avec une piste limitée, planifier à l'avance signifie que chaque embauche pousse l'entreprise vers l'avant plutôt que de simplement régler la dernière urgence.
Comment créer un plan de recensement ?
Commencez par vos objectifs et vos revenus, puis faites une liste des rôles que vous devez atteindre. Résumez les salaires et vérifiez votre piste pour voir ce que vous pouvez vous permettre. Enfin, classez les recrutements par impact et remplissez ceux qui débloquent le plus en premier. Gardez-le dans une feuille de calcul simple pour que tout le monde puisse le voir.
Combien de fois devriez-vous mettre à jour un plan de recrutement?
Traitez- le comme un document vivant et revenez au moins une fois par trimestre. Les objectifs changent, l'argent arrive ou manque, et les gens partent, donc un plan fait une fois et oublié devient obsolète rapidement. Un chèque trimestriel rapide permet de faire correspondre votre embauche à l'endroit où l'entreprise est réellement, pas à l'endroit où elle était au début de l'année.