Glossary
A plain-language definition from the Curriculo hiring glossary.
悪い採用のコストとは、新しい採用がうまくいかず、交換が必要となる際に失われるお金と時間です。
なぜ重要なのか
悪い採用は、その給与以上のコストがかかります。彼らを採用し、トレーニングし、ミスをカバーするためのコストを支払います。そして再び採用するためにお金を支払います。小さなチームでは、1人の間違った採用が全体の機能を数ヶ月遅らせ、その周りの人々を消耗させることがあります。
それに大まかな数字を付けることで、スクリーニングや面接にどれだけ注意を払うべきかを決定するのに役立ちます。
シンプルな式
悪い採用のコスト = 採用コスト + 支払った給与と福利厚生 + オンボーディングとトレーニング + 退職コスト + 再採用 + 失われた生産。
例示されたケーススタディ
計算を示すための架空のケースです。ある会社が年収90,000ドルのマネージャーを採用します。彼は6ヶ月後に退職します。
- 採用コスト: 8,000ドル。
- 6ヶ月間の給与と福利厚生: 54,000ドル。
- オンボーディングとトレーニングの時間: 6,000ドル。
- 退職手当と管理コスト: 5,000ドル。
- 役職の再採用: 8,000ドル。
- 失われた生産とチームの混乱、推定: 20,000ドル。
合計: 約101,000ドル。一部の給与は有用な作業を購入したため、適正な見積もりを引き算します。残りが実際の損失です。
一般的な間違い
- 採用手数料だけを考え、失われた生産を無視する。
- 適合が明らかに違うときに行動を起こすのを遅らせる。
- 職務が明確に定義されていないときにその人を非難する。
- 役割を埋めるために採用を急ぎ、その後二重にコストを支払う。
リスクを減らす方法
その役割が最初の6ヶ月で達成すべき成果を書き留めます。その成果に対してスクリーニングと面接を行います。すべての候補者が同じテストを受けるように構造化された質問を使用します。結果に関する具体的な質問を使って参照を確認します。