Glossary
A plain-language definition from the Curriculo hiring glossary.
ヘッドカウントプランニングとは、会社が目標と予算に基づいて、どの役職に何人をいつまでに雇用するかを決定することである。
その重要性
計画がないと、採用は一気に進行します。誰かが負担し、役割が急いで開き、会社は利用可能な人を採用します。計画があると、検索を早く開始し、給与を予算化し、収益の先を行く採用を避けることができます。
スタートアップの場合、計画は通常、資金調達ラウンドまたは収益目標に結び付けられます。漠然とした目標を名前と日付のリストに変換します。
ヘッドカウント計画には、
- 各役割、チーム、レベル。
- ターゲット開始日と役割が必要な理由。
- フルロードコスト: 給与、福利厚生、税金、設備、ツール。
- 役割が新規ポジションか後方互換性か。
- 検索を実行する所有者。
作業した例
スタートアップは7月1日に2人の新しいアカウントエグゼクティブを募集しています。セールスロールの従来の採用までの期間は約50日で、新入社員は通常4週間の通知期間を設けます。逆算すると、採用活動は4月初旬までに開始する必要があります。如果採用活動が6月に開始された場合、採用は8月に実現し、四半期のセールス目標が危険にさらされる可能性があります。
予算チェック：各110,000ドルの負荷コストで2人の採用は、年220,000ドル、または約月18,300ドルを追加します。
一般的な間違い
- 目標に役割を結び付けることなく、ヘッドカウントのみで計画を行う。
- 採用までの期間を無視し、常に遅れて採用する。
- 離職者の後任を忘れる。
- 収益や資金が変更されたときに計画を再検討することはありません。
完全な ヘッドカウント計画ガイドを読み、 採用までの期間を確認し、 チームの拡大 が成長に伴って採用活動をどのように実施しているかを確認してください。