Glossary
A plain-language definition from the Curriculo hiring glossary.
オファー受諾率は、候補者が特定の期間に受け入れた求人オファーの割合です。
計算式
オファー受諾率 = (受諾されたオファー / 提供されたオファー) x 100.
正式なオファーのみをカウントします。両方の数字に対して同じ期間を使用してください。例えば、四半期など。
なぜ重要か
オファーの拒否は、候補者を失う最も高価な方法です。ソーシング、スクリーニング、そしてすべての面接にコストをかけています。低い受諾率は、改善可能な問題を示唆することがよくあります：低い給与、遅いプロセス、弱いクロージング、または変更された役割があります。
実際の例
前四半期に、あなたは12件のオファーを出し、9件が受諾されました。あなたのオファー受諾率は9 / 12 x 100、つまり75パーセントです。
さらに詳細を分析します。もし3件の拒否のうち2件がより高いオファーを受けたエンジニアだった場合、その役割の給与バンドを比較してください。もし彼らがかかった時間を指摘した場合、最終面接とオファーの間の日数を見直してください。
受諾率を上げる方法
- 早い段階で給与範囲を共有し、最後に驚きがないようにします。
- 最終ラウンド前に他のプロセスや締切について尋ねます。
- 最終面接の1、2日以内にオファーを出します。
- オファーを出す際にハイアリングマネージャーに電話をさせ、メールだけでの通知にとどめないようにします。
一般的な間違い
- ある月には口頭オファーをカウントし、別の月には書面でのオファーをカウントすること。
- オファーを出す相手が必ずyesと言う人だけの場合、ほぼ完璧な受諾率を祝うこと。
- 拒否した候補者に対し、なぜnoと言ったのか尋ねないこと。
- 会社全体の数字を見て、受諾率がはるかに低い役割を見逃すこと。
オファー受諾率ガイドの詳細を読み、採用までの時間と一緒に追跡し、スタートアップに必要な主要な採用指標を確認してください。