작은 팀의 시간을 가치 있는 ATS 측정값은 단계 시간, 응답 시간, 단계 전환, 채용 시간 및 짧은 질의 고용 목록입니다. 대부분의 ATS는 시간표에서 첫 4개를 기록합니다. 고용의 질과 제안의 감소 이유는 사람이 입력해야 합니다. 연간 10명의 고용을 받는다면, 비율보다 먼저 이름과 숫자를 읽으십시오.
_ 아마존의 전 기계 학습 엔지니어인 데브 리시 카레 (검색 및 추천) 와 시노시스 (synopsys) 에 의해
ATS에서 보고서를 열면, 공개된 역할보다 더 많은 차트가 있습니다. 대부분의 경우 활동에 대해 설명하고, 고용이 곧 사라지는지 아주 적은 사람들이 말합니다. 이 가이드는 숫자를 이미 시스템에 기록된 숫자로 분류하고, 누군가가 기록하면만 존재하는 숫자와,
여기의 엄지 손가락 규칙은 Dev의 시각입니다. 측정된 데이터가 아닙니다. 이 주제에 대한 더 넓은 원본을 위해 에 대한 채용 분석이 어떤 내용을 담고 있는지] 참조하십시오.
대부분의 ATS가 자동으로 기록하는 메트릭스
대부분의 ATS는 후보자가 신청하거나 단계 이동하거나 답변을 받을 때마다 날짜와 시간을 표시합니다. 이 다섯을 계산할 수 있을 만큼은 더 많은 노력이 필요없습니다.
| 메트릭 | 공식 | 어떻게 읽어야 하는지 |
|---|---|---|
| 무대 시간 | 후보자가 무대를 떠난 날짜 미소 그들이 무대에 들어간 날짜 | 평균이 아닌 각 단계별 평균을 사용하세요 |
| 선택 목록에 올릴 시간 | 첫 번째 사운드 리스트 또는 제출이 종료된 날짜, 직무 개막 날짜를 빼면 | 역할당 1번 |
| 단계 전환 | N+1 단계에 도달한 후보자 나뉘어 N 단계에 도달한 후보자 | 역할 또는 분기별 |
| 출처량 | 출력자별로 지원자, 그리고 나중에 출력자별로 고용자 | 부피만으로는 적합성에 대해 거의 말할 수 없습니다 |
| 응답 시간 | 첫 번째 답변의 날짜 미이너스 적용된 날짜 | 평균, 2 일일 이내에 응답한 점유율을 더함 |
단계에서의 시간은 문제를 일찍 파악하는 것입니다. 만약 후보자들이 일주일 이상 "임용 관리자 검토"에 앉아 있고, 다른 모든 단계가 하루 또는 이틀 안에 진행된다면, 아무도 불평하기 전에 역할이 어디에 갇혀 있는지 알 수 있습니다.
단계 전환은 [임용당 얼마나 많은 후보자를 인터뷰하는지] 질문과 겹치는데, ](/blogs/candidates-interviewed-per-hire/)는 자원을 가진 기준을 가진 독자적인 가이드를 가지고 있습니다. 소규모로, 분당 전환을 읽으십시오. 왜냐하면 하나의 역할은 거의 많은 것을 말할 수 있는 후보자를 가지고 있지 않기 때문입니다.
또한 소스 볼륨은 도구 변경이 먼저 나타나는 곳입니다. 만약 당신이 시스템을 옮긴 달에 각 역할에 대한 지원자가 떨어졌다면, 트렌드에 어떤 것도 읽기 전에 왜 ATS를 변경한 후 지원자가 떨어지는지]에 대한 검사를 검토하십시오.
ATS 측정은 시간표로 5개의 ATS 기록으로 나뉘어 있으며, 세 가지는 ](/wp-content/uploads/2026/10/ats-metrics-automatic-vs-manual.webp) 데이터를 입력하기 위해 사람이 필요합니다.
사람의 입력이 필요한 측정값
시간표가 알려주지 않는 것은 고용이 성공했는지, 왜 제안이 거절되었는지입니다. 이 세가지는 누군가가 기록하면만 존재합니다.
임대품질
데브의 조언은 간단하게 해야 한다는 겁니다. 90일 후, 6~12개월 후, 고용 관리자에게 두 가지 질문을 해보세요.
- 이 사람을 다시 고용하겠니?
- 그들은 섭취 시 정해진 기대에 미치지 못하고, 충족시키는가, 아니면 그 이상으로 있는가?
90일이나 12개월 후에 그 사람이 여전히 그곳에 있는지 추가하십시오. 임대당 한 줄씩 보관하고 목록을 읽어보세요. 왜냐하면 8 줄에 만들어진 비율은 만약 여러분이 에이전시라면, 클라이언트의 답변을 사용해서 그 클라이언트가 다른 역할로 돌아왔는지 여부를 알아보세요.
제안의 이유
거절된 모든 제안은 고정된 목록에서 정확히 한 가지 이유를 제시하십시오. 임금, 반 제안, 다른 제안, 위치 또는 원격 정책, 역할 범위, 프로세스 너무 느리거나 다른 이유. 정해진 목록은 정확한 문장보다 더 중요합니다. 자유 텍스트의 이유는 셀 수 없고, 세 번째 감소에 의해 아무도 첫 번째가 말한 것을 기억하지 못합니다.
임대 비용
공식은 외부 비용 + 내부 비용, 고용으로 나뉘어 있습니다. 외부 비용은 광고, 후원 게시물, 기관 수수료 및 도구입니다. 채용자 및 인터뷰 시간 등 내부 비용은 당신이 포함한 것을 말 할 때 선택적입니다.
임용 플랫폼? 실제로 사용하시나요?는 더 나은 버전을 한 줄로 표현합니다. "전능한 면접에 대한 비용보다 신청에 대한 비용을 추적하십시오".
고용시간과 채용시간
사람들은 이 두 가지를 서로 교환해서 측정합니다.
임대 기간은 임대자가 입대한 날부터 제안서를 받아들인 날까지입니다. 후보를 발견하면 얼마나 빨리 움직일 수 있는지 알려줍니다.
채용 시간은 직장이 개설되거나 승인된 날부터 제안이 받아들여진 날까지입니다. 어떤 팀들은 시작 날짜에 끝낼 수 있습니다. 그래서 어떤 팀인지 말해보세요. 역할이 얼마나 오래 공허했는지 알려줍니다.
채용 시간은 항상 고용 시간보다 같거나 길어집니다. 그 둘 사이의 격차는 그 사람을 찾기 위해 걸린 시간입니다. 소싱이나 직장에 있는 긴 격차는 자신의 과정으로 점수를 고용하는 데 많은 시간이 걸립니다. 외부 숫자를 비교하고 싶다면 2026의 기준을 고용할 때]를 참조하고 다음 섹션의 경고와 함께 읽어보십시오.
제공된 직장에서 채용할 시간표, 입용자로부터 채용할 시간표, 그리고 그 사이의 격차
왜 연간 10명의 고용을 위한 비율이 잘못되는가
매년 10명의 고용을 받는다면 단수자리만 있으면 한 사람에게는 큰 영향을 미칩니다. 제안의 수용, 90일 보유 및 고용의 원천은 각각 한 후보로 인해 10에서 20 점까지 이동할 수 있습니다.
자료가 아닌 그림
작년에 10명의 임직원 중 9명이 90일 동안 여전히 그곳에 있었고 올해 10명 중 8명이 있습니다. 90%가 80%로 떨어지고 10%의 감소 또는 상대적으로 11% 정도가 됩니다. 한 사람만 차이가 있어요 왜 그 사람이 떠나지 않았는지 알아봐
평균은 같은 약점을 가지고 있습니다. 느린 경영자 검색은 평균적으로 몇 주 동안 채용 시간을 끌어당길 수 있습니다. 따라서 평균을 사용하거나 임용 날짜를 나열하십시오. 대기업 기준도 비교가 좋지 않습니다. 그 반대편에서는, 당신이 괜찮을 때 느리게 보일 수도 있고, 더 빠른 경쟁자가 후보자를 빼앗는 동안 잘 보일 수도 있습니다.
이 책에서 Dev의 조언: 추적 계산과 날짜와 함께 모든 고용의 목록, 그리고 달이 아닌 6에서 12개월 동안의 트렌드를 읽으십시오.
5자리 대시보드 1년에 약 10명의 고용
만약 여러분이 하나의 화면에 맞는 채용 메트릭스 대시보드를 원한다면, Dev는 이 다섯 숫자를 제안합니다.
- 30일 이상, 60일 이상 열렸던 역할과 함께
- 지난 30일 동안 첫 번째 답변을 하는 평균일
- 임대 기간 12개월 동안 첫 면접 (또는 제출)
- 채용 기간 중반은 12개월이고, 아래에서 각 임대료가 나열되어 있습니다.
- 고용의 질 목록: 지난 12개월 동안 고용된 모든 직원들, 90일간의 고용-회복 답변과 그들이 여전히 거기에 있는지
데브는 한 달에 한 번 읽어주겠다고 제안합니다.
- 지난 달과 비교하지 말고 12개월의 달과 비교해 보세요.
- 각각의 숫자의 뒤쪽에 있는 목록을 읽어보세요. 왜냐하면 느린 검색이나 일찍 떠난 경우, 보통 변수가 설명되기 때문입니다.
- 같은 방향으로 3개월이나 같은 이유로 두 번이나 같은 패턴을 따라 행동하십시오.
- 한 달에 한 번만 행동하고 다음 달에 확인하세요.
이 크기의 월간 비율 변화를 완전히 무시하십시오.
기관의 주간 고객 보고
만약 당신이 고객을 채용한다면, 당신의 보고서는 당신의 자신의 패시보드와는 다른 문서입니다. 데브의 제안 버전은 각 역할에 한 화면입니다.
- 각 단계에 대한 후보, 현재 클라이언트 앞에 있는 후보, 그리고 각 단계에 대한 다음 단계.
- 고객들의 피드백을 기다리는 며칠, 후보에 의해 명명
- 시장에서 한 줄, 예를 들어, 상환, 경쟁적인 제안, 또는 희미한 인재 풀 같은 것.
- 클라이언트가 해야 할 결정과 날짜가 있습니다.
어떤 것들은 내면으로 남아 있습니다. 전체 소싱 함선과 연락 번호는 보고서에서 제외됩니다. 그리고 당신이 검출한 모든 사람들이 그렇게합니다. 왜, 클라이언트가 리스트를 얻었기 때문입니다. 급여 기대는 제안에 대한 중요성이 있을 때까지 기다립니다. 다른 고객이나 역할은 후보가 참여하고, 그리고 자신의 전환율은 내부적으로 유지됩니다. 데브의 논리는 클라이언트가 결과물을 구매하는 것이지 활동 로그가 아니라는 겁니다.
창업자가 채용자가 되면
데이브의 견해에 따르면, 일일 직무와 함께 고용하는 창업자는 다른 매트릭보다 세 가지 습관이 필요합니다.
- 모든 후보들이 한 곳에 있고, 그들의 무대와 그들이 마지막으로 만질 날짜를 가지고 있습니다.
- 거절, 선보여 및 거절된 제안을 포함한 모든 결정의 일선적인 이유
- 월 15분 동안 공직, 첫 번째 답변과 고용과 거절 목록
이 단편적인 이유는 또한 거절 이메일들을 솔직하게 유지하는데, ](/blogs/reject-applicants-without-ghosting/)는 신청자를 기증하지 않고 거절하는 방법에 대한 가이드에서 단계별로 다루고 있습니다.
스프레드시트는 30~50명 이하의 지원자를 가진 한 역할에 적합합니다. Dev의 신호는 ATS로 이동하는 것인데
- 한쪽 이상의 역할이 열려있어요
- 2일 이내에 답변할 수 없습니다.
- 한 명 이상의 사람이 후보자를 만지고 있습니다. 예를 들어 공동 설립자 또는 기관입니다.
- 누군가의 흔적을 잃는 첫 번째 순간
이 전환의 진짜 이유는 후보자들이 Gmail과 시트를 뚫는 게 그만 있다는 것입니다. 측정값은 부산물입니다.
일반적인 실수로는 후보자가 거절당하거나 거절당하거나 정지된 이유를 적지 않는 것입니다. 그 이유 없이, 그 숫자는 나중에 설명할 수 없습니다.
만약 여러분이 그 시점에서 Curriculo ATS Starter는 무한한 일자리와 팀원들로 영원히 무료이며 1,000명의 후보까지 포함됩니다. 프로는 월 50달러 (약 100달러의 상표 가격에서 50% 할인) 이며, 어떤 계획에서도 좌석 수수료가 없습니다. Curriculo ATS는 모든 후보자를 0에서 100까지 당신의 직무에 대해 점수를 부여하고, AI의 필기적인 합격 요약과 함께
추적을 멈출 수 있는 것이
데브의 첫 번째 삭감은 광고나 에이전시 지출이 없는 소규모 팀에 대한 임대 비용입니다. 그 숫자는 추측된 시간 추정과 몇 개의 임대에 기초하여 가장 저렴한 옵션에 대해 빠르게 또는 좋은 옵션에 대해 제안합니다. 그의 후배는 역할별로 지원자입니다. 성공의 척도로요. 왜냐하면 그것은 소음을 보상하기 때문입니다.
그의 반대점은: 작은 볼륨으로 리스트는 래시보드를 이길 수 있습니다. 날짜와 원천, 왜 받아들여졌는지 그리고 90일 후에 어떻게 되었는지에 대한 10개의 이름이 다른 차트보다 더 많은 것을 알려줄 것입니다. 여러분은 이 요금에 대한 권리를 얻습니다.
자주 묻는 질문
작은 팀에서 가장 중요한 ATS 측정값은 무엇입니까?
단계별 시간, 응답 시간, 단계 전환, 채용 시간 및 질적 임대 목록 대부분의 ATS는 시간표에서 첫 4개를 기록합니다. 고용의 질은 90일 후에 관리자의 답변이 필요하고 6~12개월 후에 다시요.
고용과 채용의 시간 사이의 차이점은 무엇일까요?
고용시간은 결국 고용이 시작되면 시작됩니다. 채용 시간은 직장이 열렸거나 승인되었을 때 시작됩니다. 두 가지 모두 제안의 수용에 끝나는 경우가 많으며, 채용 시간은 항상 동일하거나 더 길습니다.
ATS의 어떤 메트릭은 자동으로 기록할 수 없나요?
임대품질, 감소의 이유를 제시하고 임대비의 내부 측면 그들은 어떤 사람이 답을 입력해야 합니다. 이상적으로는 고정된 목록에서요. 그래서 나중에 수를 할 수 있습니다.
1년에 10명의 직원만 고용하면 어떻게 채용 기준을 읽을 수 있을까요?
데브의 조언은 계산과 매개량과 날짜를 가진 모든 고용의 목록을 사용하는 것입니다. 12개월의 흐름을 비교하고 6~12개월의 흐름을 읽어 보세요. 10분의 9에서 10분의 8까지의 이동은 한 사람이죠. 그래서 왜 변하는지 확인해 보세요.
ATS에서 어떤 단계 전환과 탈퇴의 이유를 보고합니까?
대부분의 ATS는 시간표로 단계 이동을 기록하므로 단계 변환이 일반적으로 사용할 수 있습니다. 탈퇴 및 거절의 이유는 일반적으로 팀의 일정한 목록에서 이유를 선택하는 것에 달려 있습니다. 그래서 해당 필드가 있는지 확인하고 사람들이 채우는지 확인하십시오.
더 많은 채용 기준과 채용 안내서는 Curriculo ATS 블로그에 있습니다.
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