고용 결과를 예측하는 5가지 측정값은
입니다5개씩 선택하고 매달 실행하세요. 이것은 Curriculo ATS 고객들에게 추적하도록 요청하는 다섯가지입니다. 왜냐하면 그들은 비용, 품질, 속도 등을 모두 예측하기 때문입니다. 순서가 중요합니다. 목록의 후기 매트릭은 일반적으로 더 높은 문제 증상입니다. SHRM의 2025 벤치마킹 보고서는 그 중 두 가지에 대한 국가 기준을 설정합니다. 레버 및 다른 ATS 판매자는 다른 업체들에 대한 기준을 발표합니다. 다섯 번째:
- 임대 시간 – 신청서
- 임대당 비용 – 도구와 시간을 포함하여 완전히 충전됩니다.
- 검열 효율성 – 임대 및 검토 시간당 신청
- 후보자 하락률 – 함선 단계에 의해, 집합되지 않습니다.
- 제안 수용률 – 그리고 제안이 서명되지 않은 시간.
은 함께 폐쇄된 시스템을 형성합니다. 고용시간이 강하고 제안 수용이 약한 팀은 보상 문제가 있고 공급 문제가 아닙니다. 고용비율이 높지만 기술 인터뷰 단계에 높은 점유율을 가진 팀은 내부 사람들에게 적대적인 빠른 기계를 만들었습니다. 격리된 측정값은 소음입니다. 전체적으로, 그들은 진단입니다.
임대 시간 및 임대 비용: 모든 설립자가
를 알아야 할 두 가지 SHRM 기준SHRM의 2025 벤치마킹 보고서에 따르면 US의 임용 평균 비용은 사외적인 역할에 대해 5,475 달러로, 사외적인 임용은 약 7배나 증가합니다. 평균 채용 시간은 약 41일이며 시니어와 기술 역할은 60일 이상으로 늘어나고 있습니다. 그 기준과 숫자를 비교해 보세요. 만약 여러분이 30% 이상이라면, 여러분은 비정상적인 것이 아닙니다.
임대비는 대부분의 창업자들이 미치지 못하는 곳입니다. 정직한 공식은
- 외부 지출: 직무위원회 수수료, 공급 도구 가입료, 요금 요금
- 내부 시간: 채용자, 채용 관리자, 패널, 창업자, 전체 로드 컴프로에 비례하여 시간
- ATS 및 평가 도구 비용, 임대당 할당됩니다.
- 첫 30일 내 탑승 비용은
50인 스타트업에서 전체적으로 임대비용은 4,500~8,000달러 정도가 됩니다. 그리고 그 중 일부는 재읽기 시간을 보내는 임대 관리자입니다. ATS는 이미 "등급"된 것을 재개합니다. 두 가지 변화는 일반적으로 한 분기 내에 숫자를 30-40% 감소시킵니다: 후보당 작성된 추론을 생산하는 ATS로 전환 (이러한 리뷰어는 순위를 재개하기보다는 신뢰합니다), 그리고 세 가지 대신 한 개의 유료 채널로 소싱을 통합합니다. 첫 번째 방법은 숨겨진 시간 비용을 제거하는 것입니다. 두 번째는 숨겨진 도구 비용을 제거합니다.
검진 효율성, drop off, 제안 수용: 세 창업자는
를 무시합니다다른 세 가지 기준은 스타트업들이 품질을 잃는 곳입니다. 또한 ATS 패시보드를 상속시킨 세 가지의 경우도 적습니다. 왜냐하면 그들은 플랫폼의 한계를 드러내기 때문입니다.
검열 효율성 는 지원과 인터뷰의 비율과 해당 비율을 생성하는데 필요한 심사위원 시간입니다. 8개의 인터뷰에 200개의 신청서를 검토한 연구팀은 25:1의 비율을 가지고 있습니다. 채용자가 그 쇼트리스트를 제작하는 데 12시간을 투자했다면 면접당 단위 비용은 1.5시간입니다. 결과 기반의 AI 점수와 기록적 추론을 통해 같은 선택 목록은 30~45분간의 집중적인 검토를 필요로 한다. 비율이 떨어지고, 단위 비용은 떨어지고, 품질은 보통 상승합니다. 왜냐하면 인간은 모든 사람들을 기보다는 경계 사례를 읽고 있기 때문입니다.
후보자 중퇴율 는 전체적으로 측정되지 않고 단계별로 측정되어야 합니다. 지원과 첫 번째 채용자 접촉 사이에 40%의 낙후는 검사 문제입니다. 기술 인터뷰와 현장 인터뷰 사이에 30%의 차이는 프로세스 또는 인터뷰자의 문제입니다. 합계 숫자는 둘 다 숨기고 있습니다. 매달 단계별로 추적해 보세요.
제안 수용률 는 다른 모든 것을 노출시키는 지표입니다. 85%의 비율은 강력한 브랜드와 경쟁력 있는 스타트업에 적합합니다. 70% 이하의 경우, 상류의 무언가가 깨지고 있습니다. 일반적으로 보상 조정은 또는 추출적인 경험이 느껴지는 후보자 경험입니다. 이 제안은 "제약 후 7일 동안 서명되지 않고 거절된 제안"과 결합되어 있습니다.
대부분의 창업자가 잘못 추적하는 두 메트릭 (그리고 대신 무엇을 해야 하는가)
5개 측정표 중 2개는 실제 문제를 숨기는 방식으로 측정됩니다. 첫 번째는 임용 시간입니다. 대부분의 팀들은 "공헌 게시"에서 "사업 승인"까지 측정합니다. 보다 정직한 측정은 첫 번째 자격을 갖춘 후보자가 시스템에 들어올 때 시계를 시작합니다. 만약 여러분이 3월 1일에 공지를 올렸다면, 3월 3일에 첫 번째 강력한 후보자가 신청했고, 3월 12일에 첫 번째 이메일을 보냈다면, 실제 결정 시간은 3월 3일에 시작됩니다. 후보 측 시계에 대한 재기준을 세우는 팀은 보통 그들의 숫자가 이사회에 보고하는 것보다 10-14일 더 나빠진 것을 발견합니다.
두 번째로 잘못 계산되는 지표는 채용 비용입니다. 많은 스타트업에서 내부 시간을 제외하고 보고합니다. SHRM의 전체 공식은 팀이 이력서를 읽고 패널을 면담하고 거절 메모를 작성하는 모든 시간에 완전히 로드된 보상을 가정합니다. 1시간당 200달러로 시간을 청구하는 창립자가 6시간 동안 1개 역할당 200개의 이력서를 읽고 true 채용 비용에 1,200달러를 추가한 경우 대시보드에서 표시되지 않은 것입니다. 내부 시간을 포함하여 수학을 다시 실행하는 것은 대부분의 창립자가 스크리닝 처리량을 수정하기로 결정하는 순간입니다. 왜냐하면 누수가突然 보이기 때문입니다. 해결책은 더 나은 대시보드가 아닙니다. 그것은 일관되게 적용되는 정직한 정의와 숫자를 보는 의지입니다. McKinsey의 운영 우수성에 대한 연구는 이것을 "당신이 실제로 하는 일의 비용을 세는 것, 당신이 원하는 일을 하는 비용을 세는 것이 아님"이라고 부릅니다.
데이터 팀 없이 이러한 지표를 계측하는 방법
BI 스택이 필요하지 않습니다. 5개의 탭과 매달 작성하는 규율이 필요한 스프레드시트입니다. 실용적인 설정:
- 진실의 소스를 선택하세요. ATS는 응용 프로그램 시간표, 단계 전환 및 최종 결과를 보관합니다. 만약 현재 ATS가 순수하게 수출한다면, 사용하세요. 그렇지 않으면 그 자체로 신호입니다.
- 매월 매 매개 변수를 동일하게 정의합니다. "임용시간"은 제안-제수일까지의 신청 날짜입니다. 날짜가 공개되지 않았습니다. 첫 인터뷰 데이트가 아니죠 하나를 선택하고 절대 바꾸지
- 매월 같은 날 데이터를 추출합니다. 첫 월요일은 작동합니다. 90일 중순 평균을 추적하고, 단개월의 숫자를 추적하지 않습니다. 시작량은 월간 정확성에 너무 단결적입니다.
- 기준에 비교해 보세요. 과거에 비교하지 마세요. 기준이 41일인 60일에서 50일까지 개선되면 여전히 느린다는 의미이며, 느린다는 의미도 없습니다.
- 1분기마다 1개 메트릭을 선택해서 수정해 창업자는 5개만 한 번에 해결하려고 노력하면 아무것도 해결하지 않습니다. 가장 나쁜 성적을 가진 실험을 기준으로 선택하고 하나의 실험을 실행하세요.