Glossary
A plain-language definition from the Curriculo hiring glossary.
인원 계획은 회사의 목표와 예산에 따라 회사가 몇 명을 고용해야 하는지, 어떤 역할을 맡아야 하는지, 그리고 언제인지 결정하는 것입니다.
중요한 이유
계획이 없으면 고용이 불규칙적으로 발생합니다. 누군가가 과중한 업무에 시달리고, 역할이 급하게 열리며, 회사는 이용 가능한 사람을 고용합니다. 계획을 세우면 일찍 검색을 시작하고, 급여 예산을 수립하며 수익에 대한 고용을 피할 수 있습니다.
스타트업의 경우, 계획은 보통 자금 조달 라운드나 수익 목표와 연결됩니다. 이는 모호한 목표를 이름과 날짜의 목록으로 바꿉니다.
인원 계획에 포함되는 항목
- 각 역할, 해당 팀 및 레벨.
- 목표 시작 날짜와 해당 역할이 필요한 이유.
- 총비용: 급여, 복리후생, 세금, 장비 및 도구.
- 해당 역할이 새로운 직책인지 대체인지를 여부.
- 검색을 진행할 소유자.
작업 예시
스타트업은 7월 1일에 시작하는 신규 회계 임원을 두 명 원합니다. 판매 역할의 채용 소요 시간은 약 50일이며, 신규 채용자는 종종 4주 전에 통지를 합니다. 거꾸로 작업하면 검색은 4월 초에 시작해야 합니다. 6월에 열리면 채용자는 8월에 이루어지며, 분기 판매 목표가 위험에 처하게 됩니다.
예산 확인: 각각 $110,000의 총비용으로 두 명을 채용하면 연간 $220,000, 즉 월 약 $18,300이 추가됩니다.
일반적인 실수
- 목표와 역할을 연결하지 않고 인원 수만으로 계획하기.
- 소요 시간을 무시하여 채용자가 항상 늦게 도착하기.
- 퇴사하는 사람의 대체를 잊기.
- 수익 또는 자금이 변경될 때 계획을 다시 검토하지 않기.
전체 인원 계획 가이드를 읽어보고, 소요 시간을 확인하고, 팀 확장이 성장할 때 고용을 어떻게 운영하는지 확인하세요.