고용 글자리
직원 수요 계획은 무엇일까요?
직원 수치를 계획하는 것은 회사에서 얼마나 많은 사람들을 고용해야 하는지, 어떤 역할과 언제, 당신의 목표와 예산에 맞게 결정하는 것입니다. 의도적으로 팀을 구성하고, 한 번에 한 명의 공황을 더하는 것과는 차이가 있습니다.
빠른 정의
** 헤드 카운트 계획**은 회사가 얼마나 많은 사람들을 고용해야 하는지, 어떤 역할과 언제 고용해야 하는지 결정하는 과정입니다. "우리는 아마 누군가를 고용해야 한다"는 말을 명확하게 만들게 됩니다. 누가, 언제, 얼마나 많은 것을 결정하는 계획이죠.
왜 중요 합니까?
고용은 비싸고 해제하는 것은 느리므로 계획은 두 가지 반대편의 실수를 막을 수 있습니다. ** 과잉 고용은 돈이 없을 수도 있고, 돈이 부족한 스타트업은 두 번째 기회가 없습니다. ** 부임은 이미 가진 사람들을 태우고, 최고의 사람이 한 번에 세 가지 일을 그만둘 때까지.
더 큰 승리는 방향입니다. 계획 없이, 역할에 따라 일을 맡아 가장 큰 소리를 내는 사람에게 반응합니다. 계획으로 모든 고용은 회사의 실제 목표에 연결되어 있습니다. 그래서 새로운 사람은 당신이 가고 싶은 방향으로 한 단계 나아가고 있습니다. 오늘날의 화재에 대한 패치가 아닙니다.
간단하게 할 수 있는 방법 (스타트업)
- ** 목표와 수익에서 시작하세요: **이해에 도달하고자 하는 목표, 예를 들어 제품 출시 또는 수익 목표 등을 적어 보세요.
- 기소까지 도달하기 위해 필요한 역할을 나열하십시오: 각 목표에 대해, 그것을 실현하기 위해 필요한 사람들을 명명하십시오.
- **자네 할 수 있는 것을 확인하라: **임금을 더해보고, 그 돈을 너의 활주로와 남은 현금 몇 달에 비교해봐.
- ** 가장 많은 임대인들을 우선적으로 고용하세요:** 가장 큰 목표를 먼저 옮기는 역할을 수행하고, 사정이 변화함에 따라 쿼터마다 계획을 다시 검토하세요.
ATS가 들어있는 곳
직원 수요 계획은 누가 언제 고용해야 하는지 알려줍니다. 다음 일은 실제로 그 역할을 빠르게 수행하고 예산을 지 않고 있습니다. 지원자 추적 시스템이 처리하는 부분입니다. 그것은 모든 지원자를 역할에 따라 조직하고 가장 강력한 역할을 표면에 내세워서, 계획이 빠르게 실제 고용으로 변합니다.
Curriculo ATS는 무료이며, 프로는 한 달에 100달러, 현재는 50달러입니다. 그래서 작은 팀이 새로운 사람이 로그인할 때마다 비용을 올리지 않고 계획의 역할을 수행할 수 있습니다.
자주 묻는 질문
인력 계획 은 왜 중요 합니까?
그것은 당신의 목표와 예산에 따라 채용을 계속합니다. 역할에 따라 반응하는 대신요. 그렇게 되면 과잉 고용이 끝나고, 돈이 불타고, 과잉 고용이 끝나고, 팀도 불타게 됩니다. 제한된 활주로를 가진 스타트업의 경우, 모든 임직원이 최신 비상 상황을 해결하기보다는 회사를 앞으로 밀어 넣을 수 있다는 것을 의미합니다.
어떻게 인력 계획을 수립할 수 있을까요?
목표와 수익 목표에서 시작해서, 그 목표에 도달하기 위해 필요한 역할을 나열하세요. 연봉을 합쳐서, 당신의 활주로를 비교해 보시면, 마지막으로, 충격에 따라 임대들을 순위화하고 가장 먼저 잠금을 풀는 것을 채우세요. 간단한 스프레드시트에 보관해두세요.
직원 수치를 얼마나 자주 업데이트해야 할까요?
살아있는 문서처럼 취급하고 적어도 4분의 1에 한 번 다시 보아라. 목표가 바뀌고 돈이 들어오고 있거나 부족해서 사람들은 떠나고 있습니다. 그래서 한번에 만들어진 계획이 잊혀지면 빨리 노화됩니다. 빠른 분기 체크로 고용은 실제로 회사 위치와 일치합니다.