招聘经济
一个不好的雇员是一个未能满足绩效预期的员工,美国劳动部估计直接成本为第一年工资的30%,但实际数量,一旦考虑失业率,团队中断和替代人招聘,对于经营紧张的初创企业来说, 一个错误的招聘可能会使整个公司跌倒数月.
数据
一个不好的 实际上是多少钱
第一年薪水的30%（美国劳工部）高级
和高管职位的5倍年薪经理时间的17%花在
下表现者身上
按角色水平
资格级别的成本分类
| 角色水平 | 典型的工资 | 东部.不良的租金成本 | 主要成本驱动器 |
|---|---|---|---|
| 进入级别/初级 | $45,000–$65,000 | $17,000–$25,000 | 招聘+上班时间 |
| 中级IC | $70,000–$110,000 | $35,000–$75,000 | 项目延迟,重复工作 |
| 高级IC / | $120,000–$160,000 | $80,000–$150,000 | 建筑决策,团队影响 |
| 经理/总监 | $140,000–$200,000 | $120,000–$200,000 | 下级消耗,文化损害 |
| VP / C级 | $180,000–$300,000+ | $200,000–$240,000+ | 战略误导,投资者信心 |
超过工资
隐藏的成本 没有人预算的
团队道德和 营业风险
好的员工比经理更快地注意到坏人.当一个低绩效的球员留在团队中时,你的高绩效的球员开始质疑领导能否区分.随着时间的推移,他们会退出或离开.研究表明,与一个低绩效的团队一起工作,使周围团队成员的营业风险增加了15%.替代那些因为不好的雇佣而辞职的人,
管理时间 排水
管理者估计17%的监督时间都花在处理低绩效的人,辅导,记录,进行困难的对话,在一个负载的经理成本85美元/小时, 这大约是 $7,300每一个经理浪费了6个月的 谁不会工作的人.那段时间可能会用于开发你最好的员工或运输产品.
速度和 产品延迟
在一个初创公司中,每个团队成员都承担着负担.糟糕的工程师雇佣不仅没有做出贡献,必须重新编写的代码,必须逆转的建筑决定,在审查过程中需要进行广泛的重复.团队的速度比他们短手的速度更慢.
声誉和 未来的雇佣
不良雇员与客户,合作伙伴或候选人交往,一个拙的销售雇佣可以损害你花了几个月的客户关系.一个不好的招聘员工可以关闭候选人,然后告诉他们的网络.这些成本几乎无法量化,但经历过这些成本的创始人知道损害是真实的.
为什么 创业公司付出更高的代价
在一个500人的公司中,一个不好的雇佣是圆形错误.在一个10人创业公司中,一个不好的雇佣是你10%的员工.这种影响并非比例,而是指数.
创业公司的早期发现错误的过程较少,这也是 招聘在创业公司的 速度如此缓慢的原因之一.监督层次较少,绩效管理系统较少,识别警告信号的机构记忆较少.在一个创始人意识到租金不起作用之前,
机会成本是最痛苦的部分.每个管理不好的雇佣的月份都是一个月,你可能会花在合适的人身上,在 的启动阶段,,时间是最稀缺的资源,
预防
如何基于信号的查 降低风险
大多数不好的招聘都发生,因为选过程评估了错误的信号.关键字匹配的ATS系统检查简历是否含有正确的流行词,学习 如何AI选实际上工作.接受采访的感觉会带来信心和喜欢.两者都不衡量候选人在相似的情况下是否确实取得了结果.
基于信号的评分 采用了不同的方法。与其计算关键词频率，不如评估可衡量的结果：产生的收入，扩张的团队，按时交付的项目，实现的增长。写了十二次“项目管理”的候选人不一定比写“领导8人团队提前两周交付产品，增加 Q3 收入400万美元”的候选人评分更高。
这并不能保证完美的雇佣.没有什么.但它系统地减少了导致不良招聘的虚假阳性,
ROI 数学
Curriculo ATS Pro成本每月50美元 =每年600美元 (平坦,没有每座费用)
一个被阻止的不良雇佣的成本17000美元 (入学级) 至 240,000美元以上 (高级)
一个预防的ROI2,733%至39,900%的 投资回报
平时间防止每3年一次不好的雇佣,使得工具的价格增加了28倍.
即使是最保守的估计, 查看ROI的完整情况.FAQ
错误的招聘 问题
一个不好的雇佣实际上需要多少钱?
美国劳动部估计第一年工资的30%对于高级职位来说,研究显示,当你包括失去生产力,团队中断和替换成本时,根据年龄,范围为17,000美元至240,000美元或更高 (CareerBuilder & SHRM, 2017).
大多数人错过了什么隐藏的成本?
团队的士气损失和高绩效人员的营销增长,管理时间转移到训练低绩效者 (17%的监督时间),失去客户关系,项目延迟和声誉损失使未来的招聘变得更加困难.
为什么不好的雇佣对初创公司比大型公司更糟糕?
在一个10人创业公司中,一个不好的雇佣是你10%的员工.他们的表现影响了每一个项目和每一个队友.大公司吸收了数百名员工的影响.创业公司不能.一个错误的雇佣可能会延迟产品推出,烧毁跑道,
AI篩選如何降低錄用不當的風險？
AI选评估候选人基于可测量的结果而不是主观的印象.基于信号的评分分析了定量的成就,责任范围和职业轨迹,以捕捉在纸上看起来很好但缺乏实质的候选人.
阻止一个不好的雇员的ROI是什么?
如果一个不好的雇佣价格为17,000到240,000美元,而 Curriculo ATS Pro价格为600美元/年,就会达到2,700%到39,900%的ROI价格.这种工具只能避免一个错误,
你需要多长时间才意识到你雇佣不好?
大多数经理在最初90天内就会认识到一个不好的雇员,认可和行动之间的延迟是大部分成本积累的原因.每个月的不行动都会增加经济和文化损害.