Glossary
A plain-language definition from the Curriculo hiring glossary.
不良招聘的成本是指新员工不能胜任工作并需要被替换时所浪费的金钱和时间。
為什麼它很重要
不良招聘的成本远远超过他们的工资。您需要支付招聘费用、培训费用和弥补他们的错误。然后，您需要支付再次招聘的费用。在小团队中，一个错误的招聘决定可能会使整个团队的工作效率降低数月，并使周围的人感到疲惫。
为此设定一个大致的数字有助于您决定在筛选和面试过程中投入多少关注。
一个简单的公式
不良招聘的成本 = 招聘费用 + 薪水和福利 + 培训和入职费用 + 离职费用 + 再次招聘费用 + 输出损失。
一个实际例子
下面是一个虚构的案例来演示计算过程。某公司聘用一名经理，年薪为 90,000 美元。他们在六个月后离职。
- 招聘费用：8,000 美元。
- 六个月的薪水和福利：54,000 美元。
- 入职和培训时间：6,000 美元。
- 离职和退出管理：$5,000。
- 重新招聘该职位：$8,000。
- 损失的产出和团队破坏，估计：$20,000。
总计：约 $101,000。部分工资购买了有用的工作，因此减去一个合理的估计。其余的是真正的损失。
常见错误
- 只计算招聘费用，忽略损失的产出。
- 一旦明显不合适，就等待太久才采取行动。
- 当工作从未被明确定义时，就责怪这个人。
- 匆忙招聘来填补职位，然后两次支付费用。
如何降低
风险将该职位在前六个月必须实现的结果写下来。在这些结果的基础上进行筛选和面试。使用结构化问题，以确保每个候选人接受相同的测试。通过具体的问题来检查参考资料。