Glossary
A plain-language definition from the Curriculo hiring glossary.
人员编制规划是根据公司的目标和预算，决定需要招聘多少人，担任哪些角色，以及何时招聘。
為什麼它很重要
没有计划，招聘就会变得零散。有人超负荷工作，职位突然空缺，公司就会招聘任何可用的候选人。有了计划，就可以提前开始搜索，预算工资，并避免超前招聘。
对于初创公司，计划通常与融资轮或收入目标相关。它将模糊的目标转化为姓名和日期的清单。
人员编制计划包括什么
- 每个职位、其团队和其级别。
- 目标开始日期和该职位被需要的原因。
- 全面负荷成本：工资、福利、税费、设备和工具。
- 该职位是新职位还是补充职位。
- 负责该搜索的负责人。
已完成的示例
一家初创公司想要招聘两名新的账户执行官，预计于七月一日开始工作。根据以往的经验，销售职位的招聘时间大约需要50天，而新员工通常需要提前四周通知。倒推计算，招聘应该在四月初开始。如果招聘在六月开始，新员工将在八月到岗，这将使得本季度的销售目标受到影响。
预算检查：招聘两名员工，每人的全额成本为$110,000，总计$220,000每年，或者大约$18,300每月。
常见错误
- 只根据员工人数进行规划，而不将职位与目标联系起来。
- 忽略招聘时间，所以新员工总是晚到。
- 忘记为离职员工补充人员。
- 从不在收入或资金变化时重新审视计划。