Glossary
A plain-language definition from the Curriculo hiring glossary.
雇佣质量衡量新员工带来的价值，通常由绩效、上手时间、留任率和管理者满意度来判断。
為什麼它很重要
速度和成本容易跟踪，但它们不能告诉你是否雇佣了合适的人。雇佣质量填补了这一空白。它显示了哪些来源、面试官和筛选方法能够带来表现良好和留任的员工。
一个简单的公式
没有单一的标准，因此选择几个信号并求平均值。一个常见的版本：
雇佣质量 = (绩效 + 上手时间 + 留任率 + 管理者满意度) / 4。每个部分从 0 到 100 分。
一个实际例子
一位新任账户执行官在第一次评估中被评为 80 分。她在四个月内完成了六个月的目标，因此她的上手时间评分为 90 分。她在一年后仍然在团队中，因此留任率为 100 分。她的经理对该雇佣评分为 85 分。她的雇佣质量评分为 (80 + 90 + 100 + 85) / 4，或者 88.75。
一旦您有足够的招聘数据，可以按来源或面试官对这些评分进行平均。
常见错误
- 过早衡量，员工还没有来得及适应。
- 只使用主管意见，这可能会受到情绪或偏见的影响。
- 将不同职位的评分进行比较。
- 收集数据却不利用它来改变招聘方式。
如何改进它
在开放职位之前定义该职位必须实现的结果。筛选这些结果的证据。使用结构化面试和共享的评分标准。然后检查您的流程中哪些步骤最能预测上述评分。