招聘词汇表
什么是员工编制规划？
员工编制规划是决定公司需要招聘多少人，担任哪些角色，以及何时招聘，以匹配公司的目标和预算。它是有目的地建立团队和随机添加人员之间的区别。
快速定义
员工编制规划是决定公司需要招聘多少人，担任哪些角色，以及何时招聘，以便招聘与公司的目标和预算相符。它将“我们应该招聘某人”转变为明确的计划，包括谁、何时和多少钱。
为什么它很重要
招聘是昂贵和缓慢的，因此需要一个计划来避免两个相反的错误。过度招聘会浪费可能没有的资金，而一家耗尽资金的初创公司没有第二次机会。不足招聘会使现有的员工过度劳累，直到最好的员工因同时做三份工作而辞职。
更大的胜利是方向。没有计划，招聘会变得零散，仅仅响应谁最响亮的需求。有了计划，每次招聘都与公司的实际目标相符，因此每个新员工都是朝着目标前进的步骤，而不是为解决今天的燃眉之急而打补丁。
如何简单地实施（适用于初创公司）
- **从目标和收入开始：**写下今年想要实现的目标，例如产品发布或收入目标。
- **列出实现目标所需的角色：**对于每个目标，列出需要哪些人来实现它。
- **检查可以承受的费用：**计算工资总额，并将其与剩余的现金月数（跑道）进行比较。
- **优先考虑解锁最大价值的招聘：**先填补推动最大目标的职位，每季度重新审视计划以适应变化。
一个ATS的位置
员工编制规划告诉你应该招聘谁以及何时。下一步就是快速而不超出预算地填补这些职位，这就是申请人跟踪系统的作用：它组织每个职位的申请人，并突出最强的申请人，从而使计划快速转化为真实的招聘。
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常见问题
为什么员工编制规划很重要？
它使招聘与目标和预算保持一致，而不是仅仅对每个职位做出反应。这可以防止过度招聘，这会浪费资金，以及不足招聘，这会让团队筋疲力尽。对于初创公司来说，提前规划意味着每次招聘都会推动公司向前发展，而不是仅仅解决最新的紧急情况。
如何创建员工编制计划？
从目标和收入目标开始，列出需要填补的职位。计算工资总和，并检查是否符合公司的可承受范围。最后，根据影响力对招聘进行排名，并优先填补最有价值的职位。将其保存在一个简单的电子表格中，以便每个人都可以看到。
应该多久更新一次员工编制计划？
将其视为一个活的文档，并至少每季度重新审视一次。目标会发生变化，资金会到来或耗尽，人员会离开，因此如果只制定一次计划并忘记它，计划很快就会过时。每季度快速检查一次，可以使招聘与公司当前的实际情况保持一致，而不是仅仅依赖年初的计划。